指南一览

把经典战略框架变成「用得上」形态的实践指南。每篇文章都有具体例子,可直接在本站的战略驾驶舱(免费・无需注册)里试用。

分析(把握现状)

3C分析怎么做 — 用实例整理顾客·竞争对手·自身,衔接到SWOT

用具体例子讲解3C分析(顾客·竞争对手·自身公司)的正确步骤:先看清环境,再把结论直接作为SWOT的素材。附免费的本地优先工具。

什么是PEST分析? 读懂宏观环境,接入SWOT的"机会·威胁"

PEST分析用政治·经济·社会·技术四个视角,读懂"自己无法改变的大环境"。本文以咖啡馆为例讲解每个要素怎么看、与3C如何分工,以及如何接入SWOT的机会与威胁。

什么是波特五力分析? 用五种力量读懂行业的"赚钱结构"

波特五力分析用五种力量读懂"行业的收益结构"。本文以咖啡馆为例讲解每种力量怎么看、与3C和PEST如何分工,以及如何接入SWOT的机会与威胁。

什么是价值链分析? 拆解内部活动,接入SWOT的"优势·劣势"

价值链分析源自迈克尔·波特,把企业拆成创造价值的活动(主活动与支持活动),读懂价值与成本所在。本文以咖啡馆为例讲解各活动怎么看、与3C·PEST·五力如何分工,以及如何接入SWOT的优势与劣势。

VRIO分析是什么? 用四个问题评估内部资源,选出SWOT的"优势"

VRIO分析源自杰伊·巴尼的资源基础观(RBV),用价值·稀有性·难以模仿性·组织四个问题评估自身资源,判断它能否带来持续的竞争优势。本文以咖啡馆为例讲解四个问题怎么看、与价值链·3C·PEST·五力如何分工,以及如何接入SWOT的优势。

STP营销分析是什么? 三步收窄市场,决定"服务谁"

STP分析通过市场细分(Segmentation)·目标选择(Targeting)·市场定位(Positioning)三个步骤收窄市场,明确"服务谁、提供什么、如何传达"。本文以咖啡馆为例,讲解由菲利普·科特勒系统化并推广的这三个步骤怎么看、与3C·SWOT如何分工,以及如何接入SWOT。

JTBD(用户目标理论)是什么? 找到顾客想"完成的任务"

JTBD(Jobs to Be Done)据信由克莱顿·克里斯坦森推广,认为顾客不是在"购买"产品,而是为了完成某项任务而"雇用"产品。本文讲解功能性·情感性·社会性三类任务,以及与STP·SWOT的分工,并以咖啡馆为例说明。

战略(构建)

SWOT分析怎么做 — 含交叉SWOT(TOWS)的完整指南

用具体例子讲解SWOT分析的正确步骤:先用3C收集素材,正确填写四个象限,再用交叉SWOT(TOWS)把分析转化为可执行的战略。附免费的本地优先工具。

交叉SWOT(TOWS矩阵)怎么做 — 把四象限变成「能执行的战略」

交叉SWOT(TOWS矩阵)实践指南:用 S×O、S×T、W×O、W×T 四个方向导出战略,附咖啡馆完整实例。让SWOT不再「写完就结束」,而是落到行动。附免费的本地优先工具。

经营框架总览 — 把 3C、SWOT、TOWS、MECE、OKR 串起来用

总览 3C、SWOT、交叉SWOT(TOWS)、MECE、OKR 如何不作为单独工具、而作为一条相连的流程来用:了解环境、整理、导出战略、分解、再衡量。附每个框架的详细实践指南链接。可用免费的本地优先工具试用。

SWOT分析的局限与补足方法 — 告别"列完就完"

SWOT很有名,却也常被批评"不管用"。多数原因在于"只用SWOT本身"。本文梳理常见的五个局限,并讲解如何用 3C、交叉SWOT(TOWS)、MECE、OKR 前后补足,让SWOT真正推动决策。

什么是安索夫矩阵? 用产品×市场选择成长路径,接入OKR

安索夫矩阵源自伊戈尔·安索夫,把成长按产品(既有/新)与市场(既有/新)分成四种选择。本文以咖啡馆为例讲解市场渗透·产品开发·市场开发·多元化的区别与风险梯度、与SWOT和交叉SWOT如何分工,以及如何接入OKR。

经营框架怎么选 — 该用哪个、何时用

3C、SWOT、PEST、五力、价值链、VRIO、STP、MECE、OKR——每个经营框架都是针对不同问题的工具。本指南按"想知道什么→用哪种分析→如何转成战略→如何执行与测量"的顺序讲解,帮你不再迷茫地选择框架。

BCG矩阵(PPM)是什么? 用四象限决定多项事业的资源分配

BCG矩阵据信由波士顿咨询集团及布鲁斯·亨德森等人在1970年前后提出,用市场增长率×相对市场份额两个维度,把事业分为"明星·现金牛·问题儿童·瘦狗"四个象限,用于判断如何在多项事业间分配资源。本文讲解各象限定式、与安索夫·SWOT的分工,并以咖啡馆为例说明。

分解・整理

MECE是什么 — 把问题「不重不漏」拆解的方法

MECE(不重不漏)实践指南。用具体例子讲解如何把战略或问题拆成不重叠、不遗漏的清晰树状结构。附免费的本地优先工具。

什么是逻辑树 — 把问题一层层拆解的方法(What/Why/How)

逻辑树(议题树)实践指南。用具体例子讲解如何把问题从「主干→枝→叶」拆解、三种类型(What・Why・How)的使用场景、用MECE检验每次拆分,以及何时停止。附免费的本地优先工具。

执行・测量

OKR怎么写 — 用实例讲解Objective与关键结果的写法

用具体例子讲解OKR的正确写法:定性且有野心的Objective,以及衡量成果而非任务的3~5个关键结果(Key Result)。涵盖打分、节奏与常见错误。附免费的本地优先工具。

KPI 与 OKR 的区别 — 如何使用,以及如何把两者连起来

KPI 与 OKR 到底有什么不同、何时用哪一个,用具体例子讲解。KPI 持续衡量业务的健康度;OKR 是你在一段时间内挑战的雄心目标与成果。如何两者并用,从 3C→SWOT→MECE→OKR 的设计到每日追踪。可用免费工具试用。

把战略变成"执行" — 如何运转 PDCA 与日常追踪(交给 Baton Board)

做好的战略沦为纸上谈兵,最大原因是缺少执行与追踪。学习用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)运转战略,并把设计好的 KPI/OKR 作为日常数字来追踪——与 3C→SWOT→MECE→OKR 的设计流程相连。

分行业的战略框架用法 — 用四个行业看 3C→SWOT→OKR 实例

"我这个行业怎么用?"是最大的门槛。以在线教育、外包制作、D2C/电商、自由职业四个行业,展示 3C→SWOT→交叉SWOT→MECE→OKR 的一体化应用,并讲解如何落到你自己的行业。

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