https://frameworks.norolu.com/zh/guides/ SWOT分析、OKR怎么写等，把 3C→SWOT→交叉SWOT→MECE→OKR 用于实务的实践指南一览。附具体例子、可用免费工具试用。 zh Fri, 25 Sep 2026 15:00:00 GMT https://frameworks.norolu.com/zh/guides/business-model-canvas/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/business-model-canvas/ Fri, 25 Sep 2026 15:00:00 GMT 商业模式画布（BMC）入门：九个模块（客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构）、绘制顺序、与 3C、SWOT、价值链的分工，以及常见错误，并附一个虚构的小例子。这是奥斯特瓦德与皮尼厄提出的框架，可搭配免费工具使用。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/balanced-scorecard/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/balanced-scorecard/ Thu, 24 Sep 2026 15:00:00 GMT 讲清平衡计分卡（BSC）的基础：四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）、战略地图、KPI 的选法、与 KPI 和 OKR 的区别及搭配、常见失误，并附一个虚构的小例子。由卡普兰和诺顿提出的框架，可在免费工具中直接试用。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/3c-analysis/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/3c-analysis/ Thu, 02 Jul 2026 15:00:00 GMT 用具体例子讲解3C分析（顾客·竞争对手·自身公司）的正确步骤：先看清环境，再把结论直接作为SWOT的素材。附免费的本地优先工具。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/ansoff-matrix/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/ansoff-matrix/ Fri, 03 Jul 2026 15:00:00 GMT 安索夫矩阵源自伊戈尔·安索夫，把成长按产品(既有/新)与市场(既有/新)分成四种选择。本文以咖啡馆为例讲解市场渗透·产品开发·市场开发·多元化的区别与风险梯度、与SWOT和交叉SWOT如何分工，以及如何接入OKR。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/bcg-matrix/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/bcg-matrix/ Thu, 09 Jul 2026 15:00:00 GMT BCG矩阵据信由波士顿咨询集团及布鲁斯·亨德森等人在1970年前后提出，用市场增长率×相对市场份额两个维度，把事业分为"明星·现金牛·问题儿童·瘦狗"四个象限，用于判断如何在多项事业间分配资源。本文讲解各象限定式、与安索夫·SWOT的分工，并以咖啡馆为例说明。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/choosing-a-framework/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/choosing-a-framework/ Thu, 09 Jul 2026 15:00:00 GMT 3C、SWOT、PEST、五力、价值链、VRIO、STP、MECE、OKR——每个经营框架都是针对不同问题的工具。本指南按"想知道什么→用哪种分析→如何转成战略→如何执行与测量"的顺序讲解，帮你不再迷茫地选择框架。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/five-forces/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/five-forces/ Fri, 03 Jul 2026 15:00:00 GMT 波特五力分析用五种力量读懂"行业的收益结构"。本文以咖啡馆为例讲解每种力量怎么看、与3C和PEST如何分工，以及如何接入SWOT的机会与威胁。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/industry-use-cases/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/industry-use-cases/ Fri, 03 Jul 2026 15:00:00 GMT "我这个行业怎么用？"是最大的门槛。以在线教育、外包制作、D2C/电商、自由职业四个行业，展示 3C→SWOT→交叉SWOT→MECE→OKR 的一体化应用，并讲解如何落到你自己的行业。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/jobs-to-be-done/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/jobs-to-be-done/ Fri, 10 Jul 2026 15:00:00 GMT JTBD（Jobs to Be Done）据信由克莱顿·克里斯坦森推广，认为顾客不是在"购买"产品，而是为了完成某项任务而"雇用"产品。本文讲解功能性·情感性·社会性三类任务，以及与STP·SWOT的分工，并以咖啡馆为例说明。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/kpi-vs-okr/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/kpi-vs-okr/ Thu, 02 Jul 2026 15:00:00 GMT KPI 与 OKR 到底有什么不同、何时用哪一个，用具体例子讲解。KPI 持续衡量业务的健康度；OKR 是你在一段时间内挑战的雄心目标与成果。如何两者并用，从 3C→SWOT→MECE→OKR 的设计到每日追踪。可用免费工具试用。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/logic-tree/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/logic-tree/ Sun, 05 Jul 2026 15:00:00 GMT 逻辑树（议题树）实践指南。用具体例子讲解如何把问题从「主干→枝→叶」拆解、三种类型（What・Why・How）的使用场景、用MECE检验每次拆分，以及何时停止。附免费的本地优先工具。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/mece/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/mece/ Thu, 02 Jul 2026 15:00:00 GMT MECE（不重不漏）实践指南。用具体例子讲解如何把战略或问题拆成不重叠、不遗漏的清晰树状结构。附免费的本地优先工具。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/okr-how-to/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/okr-how-to/ Thu, 02 Jul 2026 15:00:00 GMT 用具体例子讲解OKR的正确写法：定性且有野心的Objective，以及衡量成果而非任务的3～5个关键结果(Key Result)。涵盖打分、节奏与常见错误。附免费的本地优先工具。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/pest-analysis/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/pest-analysis/ Fri, 03 Jul 2026 15:00:00 GMT PEST分析用政治·经济·社会·技术四个视角，读懂"自己无法改变的大环境"。本文以咖啡馆为例讲解每个要素怎么看、与3C如何分工，以及如何接入SWOT的机会与威胁。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/stp-analysis/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/stp-analysis/ Thu, 09 Jul 2026 15:00:00 GMT STP分析通过市场细分（Segmentation）·目标选择（Targeting）·市场定位（Positioning）三个步骤收窄市场，明确"服务谁、提供什么、如何传达"。本文以咖啡馆为例，讲解由菲利普·科特勒系统化并推广的这三个步骤怎么看、与3C·SWOT如何分工，以及如何接入SWOT。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/strategy-execution/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/strategy-execution/ Fri, 03 Jul 2026 15:00:00 GMT 做好的战略沦为纸上谈兵，最大原因是缺少执行与追踪。学习用 PDCA（Plan-Do-Check-Act）运转战略，并把设计好的 KPI/OKR 作为日常数字来追踪——与 3C→SWOT→MECE→OKR 的设计流程相连。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/strategy-frameworks/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/strategy-frameworks/ Thu, 02 Jul 2026 15:00:00 GMT 总览 3C、SWOT、交叉SWOT(TOWS)、MECE、OKR 如何不作为单独工具、而作为一条相连的流程来用：了解环境、整理、导出战略、分解、再衡量。附每个框架的详细实践指南链接。可用免费的本地优先工具试用。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/swot-analysis/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/swot-analysis/ Wed, 01 Jul 2026 15:00:00 GMT 用具体例子讲解SWOT分析的正确步骤：先用3C收集素材，正确填写四个象限，再用交叉SWOT(TOWS)把分析转化为可执行的战略。附免费的本地优先工具。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/swot-limitations/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/swot-limitations/ Fri, 03 Jul 2026 15:00:00 GMT SWOT很有名，却也常被批评"不管用"。多数原因在于"只用SWOT本身"。本文梳理常见的五个局限，并讲解如何用 3C、交叉SWOT(TOWS)、MECE、OKR 前后补足，让SWOT真正推动决策。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/tows-matrix/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/tows-matrix/ Thu, 02 Jul 2026 15:00:00 GMT 交叉SWOT（TOWS矩阵）实践指南：用 S×O、S×T、W×O、W×T 四个方向导出战略，附咖啡馆完整实例。让SWOT不再「写完就结束」，而是落到行动。附免费的本地优先工具。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/value-chain/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/value-chain/ Fri, 03 Jul 2026 15:00:00 GMT 价值链分析源自迈克尔·波特，把企业拆成创造价值的活动（主活动与支持活动），读懂价值与成本所在。本文以咖啡馆为例讲解各活动怎么看、与3C·PEST·五力如何分工，以及如何接入SWOT的优势与劣势。 https://frameworks.norolu.com/zh/guides/vrio-analysis/ https://frameworks.norolu.com/zh/guides/vrio-analysis/ Mon, 06 Jul 2026 15:00:00 GMT VRIO分析源自杰伊·巴尼的资源基础观（RBV），用价值·稀有性·难以模仿性·组织四个问题评估自身资源，判断它能否带来持续的竞争优势。本文以咖啡馆为例讲解四个问题怎么看、与价值链·3C·PEST·五力如何分工，以及如何接入SWOT的优势。