로직 트리란 — 문제를 가지치기로 분해하는 기술

2026-07-11 · Norolu Frameworks · 약 4분 분량

로직 트리는 하나의 큰 질문(줄기)을 가지치기하며 다룰 수 있는 크기의 요소(잎)까지 분해하는 그림입니다. MECE가 "각 분할이 누락 없이·중복 없이인가"라는 품질 규칙이라면, 로직 트리는 그 분해를 눈에 보이게 만들어 생각을 밀고 나가기 위한 도구입니다. 잘 그리면 모호한 문제가 "담당을 배정하고 측정할 수 있는 수(手)"로 바뀝니다. 이 가이드는 세 유형의 트리, 만드는 법, 그리고 어디서 가지치기를 멈출지를 구체 예시와 함께 보여줍니다.

로직 트리란 — 줄기·가지·잎으로 생각하기

로직 트리는 컨설팅식 문제 해결에서 오래 쓰여 온 그림으로, 바버라 민토의 『피라미드 원칙』이 말하는 "위의 주장을 아래의 근거가 떠받친다"는 논리 구조와 가까운 친척입니다. 줄기(원래 질문)에서 가지(하위 논점)로, 다시 잎(구체적 요소나 수)으로 위에서 아래로 나눕니다.

MECE와 로직 트리는 자주 함께 언급되지만 역할이 다릅니다. 로직 트리는 "분해를 그림으로 만드는 도구", MECE는 "각 분기가 좋은 분할인지 재는 규칙"입니다. 좋은 로직 트리는 어느 계층의 가지든 MECE(누락 없이·중복 없이)입니다.

세 유형의 로직 트리 — What·Why·How

같은 "나무"라도 질문의 방향에 따라 세 유형으로 나뉩니다. 목적에 맞게 고릅니다.

• What(요소 분해 트리) — 전체를 구성 요소로 나눕니다. "매출"을 단가×고객 수×구매 빈도로, 등. 현재 구조를 파악하고 싶을 때.
• Why(원인 추적 트리) — "왜?"를 반복해 문제의 원인을 파고듭니다. 이탈이 많다→왜?→…. 원인을 특정하고 싶을 때.
• How(과제 해결 트리＝이슈 트리) — "어떻게?"로 수(手)로 펼칩니다. "신규 획득을 늘린다"→어떻게?→…. 행동으로 떨구고 싶을 때.

실무에서는 Why로 원인을 밝히고 그대로 How로 수를 펼치는 2단 구성이 잘 통합니다. 먼저 올바른 질문을 고르는 것이 나무 전체의 질을 결정합니다.

만드는 법 — 줄기를 정하고, 한 계층에 하나의 축

핵심 요령: 각 계층을 하나의 일관된 축으로 나눕니다. 전략 "기업용 커피 정기배송을 시작한다"(앞선 SWOT·크로스 SWOT의 출력)를 줄기로, How 트리로 수를 분해합니다:

• 고객 획득 — 잠재 고객이 어떻게 발견하고 신청하는가
• 상품과 가격 — 플랜에 무엇이 있고 얼마인가
• 배송 운영 — 어떻게 사무실에 확실히 배달하는가

이 셋은 겹치지 않고 합치면 시작 전체를 덮습니다(＝각 계층이 MECE). 다음으로 각 가지를 한 단계만 더 나눕니다. "고객 획득"이라면 "발견되게 하기／신청 완료시키기"처럼. 축을 섞어 "획득·가격·SNS"로 하면, SNS는 획득의 일부라 대등하지 않으므로 중복과 누락이 생깁니다.

멈추는 시점 — 수(手)로 떨어지면 멈춘다

가지를 너무 깊이 파지 않는 것도 중요합니다. 각 잎이 "누군가에게 배정할 수 있고 측정할 수 있는 행동"이 되면 거기서 멈춥니다. 대부분의 실무 문제는 2〜3계층으로 충분하며, 그보다 잘게 나누면 분석을 위한 분석(분석 마비)이 되기 쉽습니다.

각 계층은 두 방향으로 검산할 수 있습니다. 아래에서 위로 "그래서 뭐?(So what?)" — 가지를 묶으면 부모의 주장이 되는가. 위에서 아래로 "왜 그런가?(Why so?)" — 부모를 나누면 가지가 되는가. 둘 다 통하면 그 나무는 논리적으로 이어집니다.

로직 트리에서 OKR로 — 잎을 측정 가능하게(앱에서)

로직 트리는 아직 구조이지 계획이 아닙니다. 잎 하나하나가 목표를 붙일 자리가 됩니다. "고객 획득"을 측정 가능한 Key Result를 가진 Objective로 만드는 식입니다. 나무가 누락 없이이기에 목표가 전략 전체를 덮는다는 것을 알고, 중복 없이이기에 두 목표가 같은 작업을 두고 다투지 않습니다.

이 3C→SWOT→크로스 SWOT→MECE→OKR 흐름을 한 화면에서 이어 돌릴 수 있게 만든 것이 저희 전략 콕핏입니다. MECE 화면은 로직 트리를 조립하는 곳으로, 중복 형제에 배지를 띄우고 가지를 OKR 단계로 넘깁니다. 입력한 데이터는 모두 사용 중인 기기 안에만 저장됩니다(당사 서버로 전송되지 않음). SWOT에서는 AI 초안 지원을 무료로 시험할 수 있습니다(본인 API 키를 쓰는 BYOK 방식·API 사용료만 본인 부담). 모든 프레임워크에서 AI를 모두 여는 것은 $9.90 일회성 구매입니다.

FAQ

로직 트리와 MECE의 차이는 무엇인가요?

로직 트리는 문제를 가지치기로 분해한 "그림(도구)", MECE는 각 분기가 "누락 없이·중복 없이" 좋은 분할인지 재는 "규칙"입니다. 좋은 로직 트리는 어느 계층의 가지든 MECE입니다.

What·Why·How 트리는 어떻게 구분해 쓰나요?

현재 구조를 파악하려면 What(요소 분해), 문제의 원인을 찾으려면 Why(원인 추적), 수(手)로 떨구려면 How(이슈 트리)입니다. 실무에서는 원인을 밝히는 Why와 수를 펼치는 How를 이어 쓰면 효과적입니다.

얼마나 깊이 나눠야 하나요?

각 잎이 "배정할 수 있고 측정할 수 있는 행동"이 될 때까지입니다. 대부분의 문제는 2〜3계층으로 충분하며, 그 이상은 분석을 위한 분석이 되기 쉽습니다. "그래서 뭐?／왜 그런가?"로 위아래를 검산해 논리가 이어지면 멈춰도 됩니다.

So what?/Why so? 검산이란 무엇인가요?

각 계층을 두 방향으로 검산합니다. 아래에서 위로 "그래서 뭐?(So what?)"——가지들을 묶으면 상위 주장이 되는가. 위에서 아래로 "왜 그렇게 말할 수 있는가?(Why so?)"——상위를 나누면 가지가 되는가. 둘 다 성립하면 그 나무는 논리적으로 이어져 있는 것입니다.

로직 트리는 바바라 민토의 『피라미드 원칙』과 어떤 관계가 있나요?

로직 트리는 바바라 민토의 『피라미드 원칙』이 보여주는 "위의 주장을 아래의 근거가 뒷받침한다"는 논리 구조와 가까운 친척 관계입니다. 위에서 아래로 줄기·가지·잎으로 나누는 것은 같은 논리를 반대 방향에서 본 것입니다.

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